Mon client souhaite structurer un processus pour impliquer son réseau dans le pilotage de l’organisation.
Lors de notre première rencontre, il me raconte les premières tentatives et les nombreuses idées, une masse d’informations dont il ne sait que faire. En l’écoutant, je relève des éléments clefs et j’esquisse un schéma sur mon cahier.
Griffonner, c’est déjà construire
« C’est exactement ça », dit-il. Nous tenons l’ébauche du processus que mon client souhaite construire.
Pour l’y accompagner, j’évalue que nous devrons focaliser sur chacun des éléments de cette ébauche. Je conçois une trame unique qui permettra de les explorer de manière structurée et efficace.
Tout au long de la démarche, les participants se laissent guider grâce au visuel que j’ai mis en couleur. Qu’ils soient impliqués dans le pilotage de l’organisation ou moins conscients de ses rouages, tous s’y reconnaissent.
Pas à pas, visualiser…
Nous utilisons la même trame d’exploration à chaque étape, les posters s’alignent et les participants ressentent la joie d’avancer !
Tout en travaillant, l’équipe voit se préciser sous ses yeux le processus recherché.
Elle s’émerveille de le concevoir clairement et se sent prête à aller le présenter à son réseau…
Et vous, quels sont vos projets ? Parlons-en !
